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履职为民 奉献齐鲁
——记章丘市政协委员、山东伊莱特重工股份有限公司党总支书记兼总裁 牛余刚
牛余刚，章丘市政协委员，现任山东伊莱特重工股份有限公司党总支书记兼总裁。和很多中国企业家一样，这个从小山村走向世界的农民企业家，也有着一连串闪闪发光的桂冠：先后被评为中国机械工业优秀企业家、山东省优秀企业家、山东省积极履行社会责任经营者、济南市先锋共产党员等等，加起来有58项之多。他只有小学文化，却靠自学成才，拿到了大学经济管理专业本科文凭并评为工程师职称；他吃苦耐劳，13岁即闯荡东北打铁，日后回乡当村干部，带领乡亲们北上京城，南到广州劈铁，创办“四盘炉”和三赵综合厂；他兄弟姐妹六人，多数都是中共党员，争着进步，抢着创业，是一个典型的红色家庭。他不懂外语，却把企业发展的目标定位走向世界。
从担水娃变为企业家
1964年，牛余刚出生在山东省章丘市官庄乡凤凰岭下的三赵村。他聪明，顽皮，好学，对什么都感到新鲜并勇于尝试。小时候，村里的小水坝有水了，他和男孩子们一起去学游泳，一不小心落到水深处，大口大口的浑水灌到肚里……他昏了过去，醒来才知道是被街坊家救了。死里逃生的他并未被这次溺水吓倒，他坚持学习，向水性好的人请教，终于学会了游泳。这件事让他明白了一个道理：站在水边，永远学不会游泳，只有勇敢地跳进水里拼命划，哪怕是“狗刨式”也能成功，否则，只会被淹死。
牛余刚家人口多，生活困难，读到小学，他就当上了泥瓦匠。小工没干多久，他就想自己拿瓦刀垒墙，当他沿着墨线把一堵墙垒好后，顺墙一看，傻眼了！墙的里出外进根本不在一条线上。
此事对他震动很大。他心想：无论干啥，都得先打好基础，急于求成只能欲速则不达。之后，他虚心向师傅学习，苦练基本功，不久竟然被推举为村建筑队负责人。
1983年，父亲创办的“四盘炉”发展到了“三赵综合厂”，人手不够，劝他进厂当工人，这一年他十九岁。牛余刚很高兴，心想进厂干个技术活也不错，就满口答应了。可万万没想到父亲竟然让他担桶送水，牛余刚虽不高兴，可碍于父亲面子，只好照办。他每天一上班就抱着辘轳头拧水，再一担一担地挑到厂里，灌满水缸。哪里需要，就往哪里送。肩磨破了，他一声不吭，换换肩膀继续挑。在帮师傅们干这干那的同时，他也学会了不少打铁的技术，受到大伙夸赞。这时的他，打心眼里感到劳动最幸福，劳动最光荣，劳动长才干。
1986年，三赵综合厂新上了空气锤、夹板锤，生产能力提高，人员增加，父亲为了让大家不闲着，有钱挣，村里增收，决定副厂长管生产，自己集中精力到外面跑业务，同时带上牛余刚到外面历练历练。
听到这个消息，牛余刚高兴地夜不能寐。可他没想到，跑业务比挑水还要苦。为了给厂里省钱，他们一分钱掰成两半花，夏天睡火车站长椅，冬天住最便宜的大通铺。他看到简陋、脏乱的住宿条件不太高兴，父亲却说：“不就是睡个觉吗？能躺下就行。”外出没有汽车，就下步跑，两脚磨起了水泡，咬着牙，忍着泪水往前赶。饿了，道旁的小店里啃个干火烧，喝点开水。有一年冬天，在外地要货款时住进了小旅馆，房间里煤炉倒烟，爷俩煤气中毒，幸亏老服务员早起发现，才救了他们一命。
一次，厂里揽了个加工采煤机配件——升柱器的活，他们一无图纸，二无技术资料，只带回一件样品。牛余刚与师傅们一起研究、琢磨，当起了技术员，终于攻克难关，拿出了合格产品。可加工需车床和电焊机，厂里没有怎么办？他们以2000元买来了一台只有车身和车头箱的车床，请来师傅，东拼西凑让车床转了起来。又花600元买来一台旧电焊机，设备有了，可没人会用，他请求自己的大姐辞去县农具厂的工作，回村当了车工师傅。没有原材料，他们又到处找下脚料。一次，牛余刚联系到一些废钢材，便雇车连夜运回工厂。卸车时，因天黑看不清，一块钢坯重重地砸在了他的脚上，因此牛余刚失去了一个脚趾。出院后，他依然没有停下跑业务的脚步，有人担心行路可能受阻，可他硬是笑对苦难，有时还到篮球场来个“三步上篮”，俨然没有伤残。
1994年，父亲退休，将工厂的管理权交给了牛余刚。交接会上，看着厂里工人期待的眼神，听着父亲的嘱托，他深深体会到十多年的汗水、泪水、血水，是他一生都用不完的宝贵财富。
从小山村走向大世界
牛余刚任厂长后的第一件事，是将工厂从村里搬到村外更名为“济南鲁阳公司”。十多年的滚打爬摸，他认识到靠为大企业打补丁，只能生存，难有大发展。新官上任三把火，这火怎么烧？他决心去闯一条新路。
他安排好工作，去了沈阳，演了一出“勤务员换订单”的人生喜剧。
在一家沈阳外贸公司，他当起了勤务员，每天负责打水、扫地、擦桌子，好多人以为他是新来的勤杂人员。只有这家公司负责人知道，那是山东来的年轻的牛厂长。最终当一张台湾的订单递到牛余刚手里时，他不知是激动，还是感谢，两眼的泪水夺眶而出。
正是这一单，为他的公司发展引来了台资，摆脱了困难，并向世界市场迈出了第一步。
合资办厂，互利共赢，闯出国门，越走越远。
牛余刚虽未读多少儒家经典，但却精于孔孟之道，“己所不欲、勿施于人”，中国人重义，外国人重利。在中国企业与外国公司的合资中，经常因谁占51%控股挣得面红耳赤，不欢而散。严重阻碍了招商引资、借国际之力发展自己的步伐。
2000年，公司改制为民企；2002年，公司与西班牙Forjas公司签订了法兰供货合同；2007年合作变合资，2011年与西班牙海斯坦普合资，牛余刚创造性地与外方“各投资50%”，从而消除了任何一方对控股企业的担忧。他又以合作“六赢”的理念统筹各方业务利益：一是让职工赢。视职工为企业主人，发展动力，任何情况下，不减员，不降薪。二是让客户赢。以质量合格、服务满意两个100%获得了中外客户的认可。三是让供应商赢。看好货，谈好价，货到付款，从不拖欠。四是让国家赢。好政策，促发展，逐年增加出口创汇与纳税，支持国家建设。五是让社会赢。企业发展了，积极援建灾区，为乡村修路，为老人与困难户、山区小学与贫困学生、慈善事业捐款捐物。六是让合作外方赢。平等投资，公开管理，盈利分红，皆大欢喜。伊莱特被评为“海斯坦普集团国际投资企业中最优秀企业”、“Mr牛成为最信得过的合伙人”。
20年的峥嵘岁月，让他不再风华正茂，历经艰难困苦与失败挫折一次次的打磨，他对生活有着清醒的认知。他提倡狼性中的拼搏与团队精神。任何改变命运的机会他都会牢牢抓住，用尽全力激情一搏。他时时思考失败，不看成功，危机意识倒逼他“如履薄冰、寝食不安”砥砺前行。把一个名不见经传的小工厂发展成国际性大公司。系列盘、环、筒三大类，1000多个品种的锻压件等产品远销欧、美、亚、非、澳等60多个国家和地区。2015年实现销售收入9.98亿元，利税1.61亿元，税收8060万元，同比分别增长38%、97%、76%，现有职工979人，同比增长21%，为地方经济社会发展做出一个政协委员应有的贡献。
作者：陈玉兴
